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搶抓科技革命機遇 共促房地産業高質量發展
作者:謝輝龍 2019-10-04 09:07 來源:中國建設報
[提要] 住房問題既是民生問題也是發展問題,與居民的幸福感、安全感、獲得感息息相關。

住房問題既是民生問題也是發展問題,與居民的幸福感、安全感、獲得感息息相關。

在高質量發展的要求下,中國房地産業從增量時代走向存量時代,其上下遊産業鍊在科技創新推動下不斷打通壁壘,創新平台和建造體系,滿足人民日益增長的美好居住生活需求 。建築信息模型(BIM)、大數據、移動互聯網、雲計算、物聯網、人工智能等技術融入房地産行業,升級房地産服務思維,營造跨界生态環境,反映了地産科技化時代的到來。

家是最小國,國是千萬家。人們對于美好生活的向往與追求永不止步,房地産業在科技推動下将創造新場景、産生新鍊接、滿足新需求,推動行業内外求變,彙聚成滿足人民美好生活的強大動力。

上下求索:科技創新推動房地産上下遊産業 轉型升級

當前,新科技推動的産業革命正以前 所未有的浪潮席卷而來。以5G、人工智能、雲計算、物聯網等為代表的科技創新不斷重塑城市形态和産業生态。作為現代化産業體系重要組成部分,建築業、建材業等房地産上下遊産業如何順應潮流大勢,擁抱科技革命,如何更加自主地研發、更加充分地運用科學技術手段實現轉型升級和高質量發展,成為行業發展重大課題。

近日,國務院辦公廳轉發了住房和城鄉建設部《關于完善質量保障體系提升建築工程品質的指導意見》(以下簡稱《意見》)。《意見》指出要提升科技創新能力,加大建築業技術創新及研發投入,推進産學研用一體化,突破重點領域、關鍵共性技術開發應用;加大重大裝備和數字化、智能化工程建設裝備研發力度,全面提升工程裝備技術水平;推進建築信息模型(BIM)、大數據、移動互聯網、雲計算、物聯網、人工智能等技術在設計、施工、運營維護全過程的集成應用,推廣工程建設數字化成果交付與應用,提升建築業信息化水平。

面對建築勞動力斷層、人工成本壓力大等問題,建築業安全成本正在攀升。同時,由于傳統建造工序耗時、人工消耗大,且傳統工藝資源消耗量大,因此建築業正面臨工業化升級和數字化升級趨勢。“像造汽車一樣造房子”是通過現代化的制造、運輸、安裝和科學管理的生産方式,代替傳統建築中分散的、低水平的、低效率的手工業生産方式。為解決這些問題, 碧桂園集團正在以高質量建造體系和建築機器人模式推動建築工業化。

不管是走哪一條建築工業化道路,都離不開數字孿生時代。碧桂園集團以數字化為重要手段,以BIM 技術為基礎,全面采取數字化解決方案,并将其應用于建築全生命周期,通過數字設計、數字深化、數字生産、數字工地、數字運維、數字社區等方式,數據有序流轉疊加擴充沉澱,直至運維期,為物業公司及業主提供最大限度的便利與服務。

在建築工業化、信息化背景下,房地産業發展的速度與質量一定程度上與上下遊産業供應鍊成熟度有關。以家居行業和建材業為例,其行業内中小型企業居多,管理粗放,行業集中度低,産業鍊條中各個闆塊相互聯系不多。但在消費者需求提升、要求細分的大背景下,傳統供應鍊發展受到挑戰,房地産和上下遊企業如何貫通、提供優質産品和服務成為考驗企業發展的現實問題。

在此背景之下,互聯網浪潮下的平台化思維可以助力企業整合發展。對于産業鍊整合企業來說,可通過不斷優化采購、運輸、配送供應鍊體系,提供高品質産品。而建材供應鍊企業在集中力量辦大事時,可合理利用大數據平台嚴控産品采購标準、分析預判消費行為、精細化服務流程、提升客戶體驗,從而提升上下遊行業集中度。

内外求變:地産+科技構建未來人居場景

在城鎮化建設中,人們迎來多元生活體驗,居住條件發生變化,居住要求也在不斷升級。當前,人們開始關注住房硬件與軟件的結合,從單純注重房屋面積到全面追求住宅功能,從買房子到買綠化、買文化、買物業。房地産企業在積極擁抱科技革命時,又面臨着與科技型企業共享資源、各執其兩端的境地。因此如果想繼續滿足消費者需求,就要求房地産企業必須與科技型企業有機共生、協同發展。

随着科技升級,地産與科技的融合經曆了智能單品、互聯互通、智慧化方案等階段。如智能家居在發展初期以掃地機器人、智能廚具等為核心,但很快發現相關企業雖然可以建立供應鍊、發揮平台技術研發優勢,但無法實現以居住場景為中心的互聯互通,因此全屋聯動方案逐漸開始成為解決方案。

“很多産業在向服務型轉型,地産業正從傳統制造業轉變成新興制造業加上數字産業。”阿裡巴巴集團副總裁郭繼軍在2019年中國房地産業協會第十一屆中國房地産科學發展論壇發表《AIoT(人工智能物聯網)賦能,共建智慧地産生态》 主題演講時,以舊金山機場建設為例,介紹了其建築工地數據采集器實時将施工現場内容與規劃設計圖紙比對,以防出現施工偏差的做法。

郭繼軍表示,阿裡新零售體系的創新在于重建人、貨、場,其背景是“人不是過去的人,貨不是過去的貨,場地也不是過去的場地”。以此為基礎,地産業也要以 “空間、場景、服務”三要素,打通科技居住壁壘,重新構建新的人、貨、場體系。

郭繼軍認為,場景是地産行業提供服務、與用戶建立連接的地方,用戶行為可 以帶來相應價值。房地産企業逐漸轉型變 成城市運營商,這要求企業獲得相關客戶終端,将節點信息收集起來,挖掘相應價值,以實現空間、場景、服務三要素流動。

伴随着 5G時代的到來、AIOT(人工智能物聯網)的應用,未來所有終端設備可以互相連接,網絡的複雜度将會很高。數字化将助力房地産變成更加有價值的産業。房地産業要以“客戶”為中心,它可能集成在一個終端變成一個設備,變成一個物件,利用AIoT平台、産品、技術,科技企業與房地産企業相互分享經驗、建立生态業态,以産業實踐和平台建設為人們提供服務。

從底層技術能力、構建生态能力到數字化服務能力,房地産企業在科學技術推動下逐漸細分市場需求,轉向生活服務商。房地産企業利用物聯網、雲計算、人工智能等數字化技術,實現物理空間的數字化改造;觸達客戶痛點,構建場景化的服務體系,從而實現地産商從空間提供商向生活服務運營商的轉變。

展望未來,我國城市智慧化水平将進一步提高,人民群衆的住房需求也将會進一步提升。從“居者有其屋”到“居者優其住”,綠色、智慧居住生态是住房市場高質量發展的重要内容。從構築居住場景到鍊接智慧城市,房地産企業應該在科技支撐下實現存量轉型發展、創新居住體驗、優化供給結構等,不斷滿足人民日益增長的美好生活需要



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